Cuando una empresa adopta un plan de opciones sobre acciones, o las opciones de subvenciones a los funcionarios ejecutivos, hay una serie de cuestiones que tienden a generar más debate, la discusión y la negociación. Uno de ellos es si el ejercitabilidad o calendario de adquisición, de las opciones deben acelerar en caso de cambio de control de - es decir, cuando la compañía se adquiere o se fusionaron en una empresa más grande. Estos problemas son particularmente importantes para las empresas israelíes, especialmente las del sector de la tecnología, donde los empleados de todos los niveles a menudo esperan una gran parte de su retribución consista en la equidad. Este artículo discutirá los problemas que surgen cuando se utilizan este tipo de disposiciones, y describirá las recientes estrategias utilizadas por los adquirentes y objetivos cuando se adquieren las empresas que han emitido este tipo de opciones. Las opciones concedidas a los dos oficiales superiores y empleados de la tropa por igual por lo general tienen un calendario de adquisición que se fija en el momento de la concesión. Por ejemplo, 25 de las opciones pueden ser ejercidas sobre cada uno de los primero, segundo, tercero y cuarto aniversario de la fecha de concesión. O, alternativamente, 1/48 de esas mismas opciones podrían conferir cada mes después de la fecha de concesión. Hay una gran variedad de posibilidades, aunque de carencia horarios de tres a cinco años tienden a ser común en muchas industrias. ¿Qué ocurre si el emisor de las opciones, si es un particular o una empresa pública, es objeto de una operación de adquisición Por ejemplo, un adquirente hace una oferta por todas las acciones en circulación, o en una transacción negociada, se funde la empresa en una entidad que se convierte en una subsidiaria de propiedad total de los planes de opciones adquirente y contratos de opciones tienden a tener tres tipos de disposiciones para manejar estas situaciones: opciones expiran en caso de cambio de control: las opciones que se quitó la vestimenta, o creados pero no ejercidas, expirará después del cambio de control. Debido a la pérdida de los empleados de un beneficio importante, estas disposiciones no son los más comunes. Acelerar opciones en caso de cambio de control: cuando se produce un cambio de control, la parte unvested de las opciones confiere forma automática e inmediata. Estas disposiciones permiten titular de la opción de ejercer todas las opciones, y obtener una parte de la consideración de la fusión, si dicha contraprestación consiste en efectivo o en acciones. Opciones acelerará si no asumidas por el Adquirente: si el adquirente no asume las opciones en condiciones prácticamente idénticas, tal como existen antes de la fusión, la parte aún no ha ejercido acelerará automáticamente. En una variación de este tipo de plan, las opciones se acelerará después de la fusión, si el adquirente termina titular de la opción sin causa, o reduce su posición o compensación, durante los primeros seis meses o el primer año después de la adquisición. Los empleados prefieren el segundo tipo de opción - la creciente demanda de adquisición de derechos. Dado que, en general, el precio de ejercicio de una opción es igual al valor justo de mercado en la fecha de concesión, y el valor total de una empresa a menudo aumenta con el tiempo, la aceleración de consolidación puede ser de gran valor para el empleado. Si la contraprestación de adquisición es mayor que el precio de ejercicio, titular de la opción sólo podría hacer una matanza ejercer todas sus opciones inmediatamente antes de la fusión, y tomando su parte completa de la consideración de la fusión en la fecha de cierre. Si la consideración de la fusión consiste en dinero en efectivo o valores de libre disposición, el empleado podría ser capaz de salir de la empresa fusionada en o después de la fecha de cierre, y tomar la fantasía de que la jubilación en Fiji. Afortunadamente para muchos adquirentes recientes, y por desgracia para muchos de estos empleados, las primas relativamente más bajos pagados en adquisiciones recientes, ha limitado el valor de adquisición de derechos acelerada para muchos empleados - retrasar sus planes de jubilación anticipada. De hecho, muchas adquisiciones recientes se han completado a un precio por acción que eran menos que los precios medios de ejercicio de las opciones objetivos pendientes. los precios de comercio recientes bajas en el Nasdaq y la Bolsa de Tel Aviv, y los efectos de la intifada en empresas de tecnología israelíes, en particular, pueden hacer que este problema no ha terminado yet. Accelerated con derecho a pensión - pros y contras en la adopción de un plan de opciones, o la concesión opciones, las empresas consideran una variedad de cuestiones relacionadas con la consolidación de la concesión acelerada. Por un lado, la concesión de opciones de adquisición de derechos con acelerado puede ser un incentivo valioso cuando la contratación de un empleado. Teóricamente, esa característica de una opción puede ser un incentivo útil para convencer a un oficial o empleado potencial para unirse a la compañía, o para aceptar una pequeña porción de su compensación en efectivo. consolidación de la concesión acelerada también puede ser visto como una recompensa a los empleados, a cambio de ayudar a la empresa a alcanzar el grado de desarrollo que hizo que el adquirente siquiera considerar la empresa como un candidato para una adquisición en el primer lugar. Pero hay un precio a pagar por adquisición de derechos acelerada: los funcionarios y empleados con otorgamiento acelerado pueden tener pocos incentivos para permanecer en la empresa combinada después de la adquisición, siempre que el adquirente utiliza el efectivo para completar la transacción, el costo total es probable que sea más caro , ya que más acciones de la diana puede ser excepcional a través del ejercicio de opciones si más acciones están pendientes en el momento de la fusión, la parte de la consideración de la fusión que los otros accionistas recibirán, incluyendo cualquier fundadores, será menor si la fusión examen consiste de acciones libremente comerciable del adquirente, el precio de mercado de esa población podría ser herido por las ventas generalizadas por los empleados que habían acelerado de adquisición de derechos, y que ahora están en un vuelo a Fiji y cargos contables podrían resultar si consolidación de la concesión se acelera en una de forma discrecional. Algunos de estos costos de adquisición de derechos se pueden minimizar si la aceleración se limita a situaciones en las que los empleados se dé por terminado sin causa después de la fusión. Esta alternativa conserva las esposas de los miembros clave de la gestión, al tiempo que proporciona protección para estos individuos no convertirse redundante después de los problemas deal. These menudo conducen gestión para evitar la creación de planes o el otorgamiento de opciones de adquisición de derechos con acelerado, ya que pueden tener el efecto de desanimar a un aspirante adquirente - be. A la luz de estos problemas, en la práctica, que el adquiriente debe participar en un proceso de diligencia debida cuidadosa con respecto al plan de objetivos de opciones sobre acciones. Su generalmente no es suficiente para fijarse sólo en los términos de los planes de opciones sobre objetivos con el fin de comprender el alcance de la consolidación de la concesión acelerada: el adquirente también debe revisar las formas de contratos de opciones que se utilizan en los planes de (así como los objetivos de forma estándar de acuerdos de empleo) y los contratos de opciones que se desvían de estas formas. También el proceso no está completo sin la revisión de los contratos de trabajo con los miembros del equipo de gestión de objetivos, que a menudo contienen términos de opciones de acciones que complementan (o incluso entrar en conflicto con) los términos de los objetivos de los planes de opciones. Con respecto a las cuestiones de adquisición de derechos acelerados, el adquirente debe determinar cuidadosamente el número de opciones que están sujetos hasta su consolidación acelerada y la identidad de los titulares de estas opciones. ¿Cuáles son los principales funcionarios y empleados de la meta de que el adquirente busca retener ¿Cuáles son los términos de sus concesiones de opciones ¿Cuál es el impacto de las opciones de aceleración de la distribución de la consideración de la fusión de los titulares de valores objetivos Naturalmente, si los precios de ejercicio de estos opciones aceleradas son menores que el precio por acción a pagar en la fusión, que no es poco común en muchas de las transacciones recientes, estos problemas pueden ser menos importantes. Los objetivos de los planes de opciones y contratos de opciones deben ser revisados para determinar si el objetivo tiene ningún derecho de recompra. Es decir, son cualquiera de las acciones adquiridas en el ejercicio de opciones sujeto a la recompra por la empresa si un empleado no permanece en la empresa durante un período determinado de tiempo después del ejercicio Cómo están estas disposiciones afectadas por un cambio de control Estas disposiciones puede tener el efecto de disuadir a los empleados de la empresa dejando rápidamente después de su ejercicio de la opción. En los casos de fusión recientes, en particular aquellos en los que el adquirente es una empresa que cotiza en bolsa, las partes han utilizado una variedad de estrategias para reducir algunos de los efectos no deseados de la consolidación de la concesión acelerada. Algunas de estas estrategias se pueden utilizar si todo el plan de opciones sobre objetivos está sujeto a la consolidación de la concesión acelerada, o el problema se limita a un número limitado de empleados clave. Modificación de las Condiciones de opciones. Las partes pueden acordar para hacer la transacción condicionada a la autorización de los titulares de un determinado porcentaje de las opciones en circulación, o las opciones en poder de los empleados que se consideran más valioso, para continuar con derecho a pensión después de la fusión, a pesar de la existente acelerado adquisición de derechos disposiciones. Acuerdos de bloqueo. Como se ha señalado anteriormente, una de un adquirentes principales preocupaciones es que las disposiciones de adquisición de derechos acelerados pueden tener el efecto de deprimir el mercado de sus acciones si los objetivos del ejercicio optionees sus opciones y vender una gran parte de la contraprestación de adquisición. Como resultado, una característica común de muchas adquisiciones es exigir una parte especificada de los optionees objetivos para ejecutar acuerdos de bloqueo. Estos acuerdos establecen que, a pesar de las optionees podrán ejercer sus opciones, que deben poseer las acciones adquiridas durante un periodo de tiempo determinado antes de venderlos. Como alternativa, los optionees pueden estar limitadas por contrato para la venta de sólo un número determinado de acciones de cada mes, trimestre o un año. Acuerdos de empleo. En muchas situaciones, el adquirente le preocupa que los principales funcionarios o empleados con otorgamiento acelerado se vayan de la empresa fusionada después de ejercitar sus opciones. En consecuencia, la ejecución de nuevos contratos de trabajo con estas personas es a menudo una parte clave de la operación de fusión. Un nuevo contrato de trabajo podrá prever la asunción de la totalidad o una parte de las opciones de aceleración, bloqueo-ups o los derechos de recompra con respecto a las acciones ejercitadas, y otros tipos de disposiciones destinadas a incentivar a estos individuos clave a permanecer en la empresa fusionada. Incentivos. La empresa objetivo general no tiene capacidad para exigir a sus optionees para modificar los términos de un acuerdo de opción, o llegar a un acuerdo para ejecutar un acuerdo cerrado en relación con una fusión. (Y poniendo presión sobre un empleado de esta obligación puede dar su acuerdo inaplicable en caso de que la presión se considera que es coacción.) Como resultado de ello, las partes en las fusiones han adoptado varios tipos de medidas para animar a sus optionees estar de acuerdo con este tipo de arreglos. En un enfoque, el adquirente (o el objetivo, inmediatamente antes de la adquisición) pueden anunciar planes para emitir una nueva serie de opciones para los empleados de los objetivos, que han períodos de carencia que están diseñados para incentivar a los empleados a permanecer con las compañías fusionadas. Aunque este enfoque puede ayudar con respecto a los problemas de retención de los empleados, que no impide a los empleados ejercer sus opciones existentes y venta de las acciones subyacentes. Como resultado, en algunas situaciones de concentración, una participación de los empleados en la nueva concesión de la opción puede estar condicionado a su su acuerdo para revisar los términos de ejercicio de las opciones existentes acelerados, o estar de acuerdo con una disposición de bloqueo. Otra posible incentivo para ayudar a convencer a un empleado para modificar sus términos de opciones es prometer una forma diferente, pero más leve de consolidación de la concesión acelerada. En esta forma de acuerdo, la opción no será titular en el cambio de control, y será asumida por el adquirente. Sin embargo, la opción será titular de inmediato si el adquirente termina el empleo optionees sin causa o razón, o se reduzcan los optionees categoría o responsabilidad dentro de la organización combinada. Esta forma de adquisición de derechos no satisface los empleados desean recibir un beneficio inmediato en relación con el cambio de control. Sin embargo, sí proporciona cierta seguridad de que el titular de la opción retendrá un cierto grado de estabilidad en el empleo tras la fusión. En prácticamente todos los días hábiles, las empresas adoptan planes de opciones, o negociar opciones con su personal. Una empresa y sus empleados gastan grandes cantidades de tiempo a discutir con derecho a pensión acelerada en caso de cambio de control. Sin embargo, en la práctica, las partes en una fusión trabajan duro para estructurar sus operaciones para reducir el impacto de estas disposiciones. Y en algunos casos, en los que el impacto de estas disposiciones no se pueden mitigar de manera que sea satisfactoria para el objetivo y / o el adquirente, algunas adquisiciones potenciales pueden no ocurrir en absoluto. Como resultado, mientras que muchas empresas tienen opciones que contienen el cambio de funciones de control, el efecto de estas disposiciones en el cambio real de las situaciones de control tiende a ser menor de lo que cabría anticipar. La comparación de la Opción Planes Por lo general sí, si las opciones son, de hecho asumido. Si se supone que las opciones, depende en gran medida de adquirentes futuro desempeño de las acciones. Sí, si las opciones aceleran debido a que no fueron asumidos. Si se supone que las opciones, depende de los términos y condiciones de empleo después de la fusión. Por lo general, sí en cuanto a los términos de la hipótesis. Acelerado con derecho a pensión puede diluir una medida, el siguiente ejemplo muestra el posible efecto de la adopción de un plan de opciones de adquisición de derechos que cuenta automática en caso de cambio de control. Smith y Jones son los fundadores de Little Widget, Inc. y dividir la propiedad de la empresa, 50 acciones cada uno. Poco Widget ha emitido opciones a los empleados clave para comprar un total de 25 acciones, pero ninguna de estas opciones se confieren en la actualidad. Gran Widget, Inc. propone para comprar widget pequeño en una fusión acción por acción, pero se niega a emitir más de un millón de sus acciones en el trato. En los últimos días de cotización en el Nasdaq, el comercio de acciones grandes widgets para unos 10,00 cada una. El precio de ejercicio de las opciones de Little Widgets es de 1,00 dólares por acción. Tipo de Plan de Opciones Número de Gran Acciones Widget para Smith y Jones serie de grandes acciones Widget para los empleados clave Opciones concluyan en caso de cambio de control 500.000 acciones cada uno (o 5,0 millones cada uno) opciones automáticamente chaleco en caso de cambio de control de 400.000 acciones cada uno (o 4,0 millones cada uno) 200.000 acciones (por valor de 2,0 millones en total) Si el adquirente asume los objetivos de opciones en circulación, el efecto de la dilución planteo necesariamente ser sentidos en el momento del cierre de la fusión. En cambio, el efecto de la dilución se hará sentir si el precio de la acción sube adquirentes en el futuro, ya que los optionees ejercer sus opciones. Este artículo ha sido adaptado de un artículo publicado en Beneficios de Compensación de la opinión de amplificador. Marzo / abril de 1992, Sage Publications. Correo electrónico de exención de responsabilidad correos electrónicos no solicitados y la información enviada a Morrison Foerster amplificador no serán considerados confidenciales, puede ser revelada a otras personas en cumplimiento de nuestra política de privacidad, puede no recibir una respuesta, y no crea una relación abogado-cliente con Morrison amp Foerster. Si usted no es ya un cliente de Morrison Foerster amplificador, no incluya ninguna información confidencial en este mensaje. Además, tenga en cuenta que nuestros abogados no buscan ejercer el derecho en cualquier jurisdicción en la que no están autorizadas a pescar so. Performance gestión de los empleados de Opciones sobre acciones a los empleados Proporcionar es una manera eficaz de compensación y el aprovechamiento de la propiedad. Es una práctica común entre la tecnología y las empresas públicas. A pesar de un plan de acción puede ser construido por una empresa privada, es menos frecuente. El atractivo de acción es doble: Proporciona una oportunidad de retribución variable a los empleados mientras no se utilice dinero en efectivo. Además, crea un vínculo entre los empleados y los accionistas. Las opciones sobre acciones se emiten por lo general, ya sea como concesiones de opciones de compra de acciones u opciones. Otras variaciones de las opciones sobre acciones que se utilizan con menos frecuencia, incluyen en stock, el fantasma restringidos, y derechos de apreciación de subvenciones (SAR).Opción se puede configurar ya sea como opciones de acciones (ISO) o no cualificado. Estos difieren en su tratamiento fiscal cuando las opciones sobre acciones exercised. Typically se otorgan una vez aprobado por el Consejo de Administración. El precio de otorgamiento de las opciones sobre acciones es igual al precio de mercado en la fecha de su concesión. Los empleados con opciones sobre acciones se dan cuenta de una ganancia en la medida en que el precio de mercado es mayor que el precio de concesión. Los empleados pueden darse cuenta de la ganancia en el ejercicio de la acción (lo compra al precio de subvención) y vender las acciones en el mercado abierto (suponiendo que el precio de mercado es superior al precio de subvención). Las opciones sobre acciones sólo pueden ejercerse después de que hayan conferido. horarios de adquisición de derechos varían de una compañía a otra, pero en un horario típico de adquisición de derechos, 25 de las opciones sobre acciones acciones chaleco un año después de la fecha de concesión y 1 / 48ª de las opciones sobre acciones se consolida después de cada mes subsiguiente. En otro calendario de adquisición común, 25 de las acciones de opciones sobre acciones chaleco en cada uno de los cuatro primeros fecha de concesión, anniversaries. Stock planes de compra permiten a los empleados para la compra de acciones de la compañía con un descuento a través de deducciones de nómina. Son muy comunes y popular entre las empresas que han cotizan en bolsa de valores. Pasos en las (Subvenciones de Opciones) Proceso Recomendado: Establecer una reserva de acciones de la compañía para los programas de acciones de los empleados. Esta reserva es visible para los accionistas que por lo general son los que otorgan las reservas adicionales de acciones. Se recomienda una gestión eficaz de esta reserva finita. Establecer una política de cuándo conceder nuevas acciones de coches. Estos suelen adjudicarse a los empleados de alto nivel, pero se puede aplicar a todos los empleados. Alto nivel de gestión y colaboradores individuales de la compañía reciben un mayor número de acciones que el nivel inferior employees. Establish una política de concesión de opciones en curso para empleados. Opciones en curso se pueden conceder sobre una base regular o en gestiones discreción. Si sobre una base regular, asignar acciones a los departamentos sobre la base de la plantilla, valor de las habilidades y niveles de empleados. Nuevas subvenciones pueden ser emitidos ya sea de forma automática o otorgan en base a los resultados o aportación. Una vez más, es habitual que los empleados de nivel superior para recibir más acciones de nivel inferior employees. Establish una opción sobre acciones de consolidación opciones schedule. Stock están normalmente concedida, con la aprobación del Consejo de Administración, poco después de que los empleados fecha de contratación. opciones sobre acciones en curso se conceden por lo general cerca del aniversario de los empleados contratan, o en la misma época del año para todos los estados de cuenta periódicos de opciones sobre acciones recipients. Issue a los tenedores de opciones sobre acciones que resumen su estado de carencia, número de acciones y precio de concesión, etc..Proporcionar material educativo para los empleados que han recibido subvenciones de opciones sobre acciones. Pasos en el proceso (Plan de Compra de Acciones) Recomendado: Establecer una reserva de acciones de la compañía para el plan de compra. Esta reserva es visible para los accionistas que por lo general son los que otorgan las reservas adicionales de acciones. Se recomienda una gestión eficaz de esta reserva finita. Establecer las reglas del plan de compra de acciones, incluyendo la cantidad de empleados de salarios puede contribuir al plan (1-10 de su salario), y la duración del período de compra de acciones (seis meses).Employees comprar acciones a través de deducciones de nómina. El precio de compra de las acciones es igual a 85 del precio de mercado ya sea en el primer día o el último día del período de compra de seis meses, lo que ocurra características y requisitos de un plan de compra de lower. Other incluyen: contribuciones de los empleados no se puede acelerar o disminuir durante un período de compra de seis meses. La retirada del plan es posible, pero sólo la cantidad de pago contribuyó a que el plan es devuelto y se emite ninguna acción. El plan se ofrece a discreción de la empresa y puede ser modificado o cancelado. Una vez que un empleado está inscrito en el plan que el empleado no tiene que volver a inscribirse por períodos sucesivos de compra. Dar a conocer el plan a los empleados y fomentar su participación. El establecimiento de un plan de opciones sobre acciones requiere asistencia legal. Cómo HRSource puede ayudar: Pista de opciones sobre acciones premios y adquisición de derechos sentencias de opciones emisión de acciones para los empleados de informe de Opción de subvenciones por parte de empleados para identificar posibles inequitiesNivi middot de abril de 20 de 2007 durante todo el proceso de financiación dijeron, We8217re interesado en ustedes a causa de su equipo de gestión pensamos you8217re fantastic8230 Dos semanas después me tire en la oficina, incluso antes de la primera reunión de la junta y decir, queremos que reemplace como consejero delegado. Resumen: Se hizo un compromiso con la empresa, al aceptar un calendario de adquisición de la empresa debe corresponder y comprometerse a usted por la concesión de la aceleración a la terminación. Con el tiempo, sus constantes contribuciones a la compañía se convertirá relativamente menos importante para su éxito. Sin embargo, el número de acciones que el chaleco todos los meses se mantendrá relativamente grande. Fundadores generalmente hacen sus mayores contribuciones en las primeras etapas del negocio, pero su adquisición de derechos se distribuye uniformemente a lo largo de tres a cuatro años. A medida que su contribución relativa a la empresa disminuye, todos en la empresa tiene un incentivo para poner usted y beneficiar a prorrata de la cancelación de sus acciones no adjudicadas. Sin embargo, en nuestra experiencia, los fundadores se les permite conferir a la paz a menos que sean incompetentes, activamente perjudicial para el negocio, o entran en conflicto con un nuevo CEO. Es probable que ser terminado si choque con un nuevo CEO. Por definición, un nuevo CEO es contratado para cambiar las cosas como son y proporcionar un nuevo liderazgo para el negocio. Que podría entrar en conflicto con los fundadores que anteriormente dirigió el negocio es predecible. El director general suele ganar cualquier desacuerdo o luchas de poder que es el que decide y decide qué es lo mejor. El inversores, tablero, y la gestión es casi seguro que estar de acuerdo con el fuego de su culo si enfrentes continuamente con un nuevo CEO y perderá sus acciones no adjudicadas a la terminación. Acelerar sus acciones si usted está terminada. 50 a 100 de sus acciones no adjudicadas debería acelerarse si se le despide sin causa o renuncias por una buena razón. Porque normalmente incluye dolo, negligencia grave, la conducta fraudulenta y violaciones de los acuerdos con la empresa. 8216Clashing con el CEO8217 no es causa. Una buena razón suele incluir un cambio de posición, una reducción de salario o beneficios, o un traslado a lugar distante. Las definiciones detalladas están incluidas en el Apéndice a continuación. Asegúrese de recibir esta aceleración si o no su terminación o renuncia es en relación con un cambio en el control de la empresa, tales como la venta de la empresa. Usted puede entrar en conflicto con su adquiriente también. Justificar la aceleración con la norma de reciprocidad. La aceleración puede causar consternación entre sus inversores, pero es fácil de justificar: 8220A fundadores contribuciones más importantes ocurren generalmente en las primeras etapas de un negocio, sino que gana sus acciones de manera uniforme en el tiempo. Si me choque con un nuevo CEO y me termina, debería recibir el patrimonio que ganaba con esas contribuciones. ¿Qué me hará mucho más cómodo con la contratación de un nuevo director general. Los fundadores acordaron un calendario de adquisición de demostrar nuestro compromiso a largo plazo para el negocio. Usted nos ha dicho que los fundadores son críticos para la empresa que somos el ADN de la empresa. Aceleración demuestra la Companys compromiso a largo plazo para nuestra continua contribution.8221 Este argumento es una aplicación de la norma de reciprocidad que requiere a su oponente a ser justo con usted si usted es justo para él. Su calendario de adquisición que encerrado en un compromiso de la empresa que era justo ahora aceleración bloquea la empresa en un compromiso con usted. Incluso es fácil de justificar la aceleración 100 si usted es el único fundador de la empresa: 8220Right ahora, soy dueño de 100 de mis acciones. Después de la financiación, voy a tener que ganar estas acciones de vuelta en los próximos cuatro años I8217ve accedió a eso. Pero si estoy retirado del negocio, pierdo el derecho a ganar mis acciones de vuelta. En ese caso, debería salir por la puerta con las acciones que se produjo en with.8221 evitar la terminación injusta con un tablero democrático. Como de costumbre, la mejor manera de evitar la terminación injusta y evitar la contratación de un mal director general es crear una tabla que refleja la propiedad de la empresa con cortes como la fabricación de un nuevo asiento en el consejo de un nuevo CEO. La aceleración de los co-fundadores puede hacer más daño que bien. Si usted tiene un equipo de fundadores, la aceleración a la terminación puede hacer más daño que bien. Un co-fundador con una aceleración a la terminación que quiere dejar la empresa puede portarse mal y generar su terminación. Si la empresa decide a rescindir sin causa alguna para evitar posibles demandas, su co-fundador se irá con una gran cantidad de acciones. En California, en realidad es muy difícil de probar causa menos que un empleado se dedica a la actividad criminal. Si usted confía en sus co-fundadores absolutamente, usted debe negociar tanto la aceleración a la terminación como sea posible. De lo contrario, tendrá que decidir qué es peor: el valor esperado de comportarse mal co-fundadores que dejan con una gran cantidad de acciones o el valor esperado de dejar un montón de acciones detrás después de su terminación. ¿Cuáles son sus experiencias con la adquisición de derechos a la terminación Presentar sus experiencias y preguntas sobre la terminación de carencia en los comentarios. We8217ll discutir los más interesantes en un futuro artículo. Apéndice: Definiciones de 8216Cause8217 y 8216Good reason8217. Sus abogados le ayudarán a definir la causa y una buena razón. Definiciones que hemos utilizado en hojas de término en el pasado siguen. Tenga en cuenta que la definición de buenas razones a continuación asume los planes de la empresa sobre la contratación de un nuevo director general en algún momento: 8220Cause8221: el hecho de: El dolo o negligencia grave en el ejercicio de sus funciones, incluyendo su negativa a cumplir en cualquier aspecto material con las directivas legales de la Junta Companys de Administración siempre que tales directivas no son incompatibles con una posición fiestas y funciones, y si la denegación a cumplir no se subsana dentro de los diez (10) días hábiles después de la notificación escrita de la sociedad, que un aviso por escrito deberá estado de que el incumplimiento de dicha conducta puede resultar en la terminación de la causa conducta deshonesta o fraudulenta, un intento deliberado de hacer un daño a la Sociedad o la condena de un delito grave o incumplimiento de la Información de propiedad exclusiva e Invenciones Contrato de Cesión suscrito con la Compañía. 8220Good Reason8221 se considerará que ocurra si: hay un cambio material adverso en los empleados puesto de trabajo causando tales condiciones de ser de material menor estatura o de sustancialmente menos responsabilidad, incluyendo, sin limitación, un cambio de título o responsabilidades normalmente asociada con dicho título , sin empleados consentimiento (que no sea, con respecto al Fundador (s), un cambio, en relación con el nombramiento de un nuevo director general, a una posición de nivel ejecutivo con responsabilidades normalmente asociadas que depende directamente del Director General o el Consejo de directores), hay una reducción de más del diez por ciento (10) de la compensación base empleados menos en relación con disminuciones similares de otros empleados en situación similar de la Compañía, o empleado se niega a trasladarse a una instalación o lugar más de sesenta (60) millas de dichos empleados director del sitio de trabajo y dentro de un (1) año inmediatamente posterior tal caso, el empleado elige a interrumpir voluntariamente su relación laboral con la Compañía. 17 comentarios middot Mostrar mensaje muy interesante. En 2004 Rechacé la financiación de un VC debido a un requisito de carencia. Era obvio que los nuevos VC querían reemplazarlo como VC y fue probablemente el momento de dar ese paso. El problema era que había respaldado la compañía a mí mismo por dos años y luego tuvo ángeles en el negocio durante 12 meses. En mi punto de vista me había ganado la equidad 8211 no estábamos una empresa de nuevo cuño con ningún producto o clientes. Así que me volví esos VC8217s abajo y aceptó una oferta de un grupo diferente. Igual me SED terminado. Fui a estos VCs con un nuevo candidato a Director General quien había trabajado durante 12 meses antes. La inversión procedió y me hizo a un lado. Cuatro meses más tarde me preguntaron si quería salir y vender mis acciones. La oferta era muy por debajo del valor de la ronda anterior, así que dije que iba a salir, pero conservan las acciones y un puesto en la junta. Sin embargo, lo que realmente quería que me han ido. El acuerdo fue que se daría por terminado sin causa, pero la pérdida de empleo significaba la pérdida de puesto en la junta, lo que significaba ninguna capacidad para proteger a mi participación (alrededor del 20 en ese momento). En realidad estaba dicho por el CEO (un amigo) que iban a diseñar una ronda hacia abajo sólo para forzar la salida. Finalmente llegamos a un acuerdo, pero las lecciones aprendidas fueron: 1. Resistir consolidación de la concesión, si tienes tiempo dedicado y su propio capital para una empresa antes de la inversión de capital riesgo. 2 Tener un asiento en el directorio vinculado a la participación, no el contrato de trabajo. Uno de los fundadores, que no aprendió la lección más importante en absoluto: son los VC dinero tonto. Ellos atornillar su negocio más. Toda empresa exitosa VC respaldo es un negocio que tuvo éxito a pesar de estar obligado a tomar malas decisiones por sus CVs. Su lógico-VC si sabían nada acerca de los negocios que se ejecutan, que estarían funcionando las empresas, la gestión de los profesores no dinero para un cargo sin esfuerzo. Nunca, nunca, deje que un VC comprar una parte de su empresa, y después se salga con tomar el resto, haciendo que el chaleco. ¿Qué tal si this8211 chaleco, que confieren. Si son expulsados, la totalidad de sus acciones restantes que aún no han llegado a disfrutar, ir a usted como parte de su serverance. Ahora que se alinearía people8217s intereses. Después de todo, cuando un VC invierte, que están comprando valor que ha creado. Más fácil de simplemente no hacer frente a VCs8211 su tiempo terminaron en 2000. Ya no son necesarios. Por favor alguien puede explicar cómo un VC puede hacer que su worhtless la equidad haciendo una ronda por la I fui forzado a dejar la empresa, pero todavía tienen una cierta equidad creados (alrededor de 6). Entiendo que puede se diluyan, pero siempre pensé que se diluyan por igual para todos los accionistas. ¿Puede la VC y la gestión existente realmente me deje sin nada Mi abogado me dijo que esto no iba a pasar, pero estoy empezando a dudar de mi consejo legal ahora. ¿Cómo es la equidad dado a los fundadores, después de que el periodo de carencia (o 3 o 4 años) es más que supongo que estarían recibiendo subvenciones adicionales, pero (dado el relativamente menos valor debido a más empleados, menor riesgo, etc.) estén disponibles las opciones que las se otorgamiento a los primeros 4 años, sería minúsculo en comparación con lo que obtuvieron en sus primeros 4 años, a la derecha para dar un ejemplo, wouldnt los fundadores de alguna empresa eso es arrastraban en su ronda de la serie E o F, estar cada vez más lejos menos opciones hoy en día al mes en comparación con lo que estaban recibiendo en los primeros cuatro años Así que, ¿por qué no simplemente sus maletas y se van iniciar otra empresa y obtener el pozo surtidor inicial de opciones (dejando a un lado razones emocionales) Nivi // 23 de Abr, de 2007 a las 9:21 pm Si la empresa ha hecho bajar rondas, los founder8217s propiedad existentes pueden ser pequeños. Así nuevas donaciones para fundadores críticas después de 3-4 años pueden ser relativamente importantes.
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